Khóa đào tạo “Kỹ năng quản lý dành cho Nhà quản trị cấp trung và người mới được bổ nhiệm”

 Nhằm cải thiện, cập nhật và nâng cao chất lượng các kỹ năng cần thiết cho nhà quản trị cấp trung, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam chi nhánh tại Tp.HCM (VCCI-HCM) sẽ tổ chức khóa đào tạo “Kỹ năng quản lý dành cho Nhà quản trị cấp trung và người mới được bổ nhiệm”.

Trong một thành công của Doanh nghiệp, người ta thường hay nói đến vai trò của người đứng đầu – một nhà Lãnh đạo. Tuy nhiên, không thể coi nhẹ vai trò của những nhân sự cấp trung trong mỗi chuỗi quản lý của Doanh nghiệp. Một Giám đốc điều hành chỉ thành công nếu họ có hệ thống các nhà quản trị cấp trung làm việc hiệu quả, bởi chính những người này là cầu nối quan trọng và thiết yếu giữa các quản lý cấp cao tới nhân viên trực tiếp thực hiện công việc. Ngoài ra, nhà quản trị cấp trung cũng phải quản lý và điều hành một nhóm nhân viên, chịu trách nhiệm về các kết quả thực hiện của nhóm tới quản lý cấp cao và đề xuất các chiến lược phát triển. Chính vì vậy những nhân sự này là sự kết nối của đoàn kết và thành công trong mỗi Doanh nghiệp.
 
Nhằm cải thiện, cập nhật và nâng cao chất lượng các kỹ năng cần thiết cho nhà quản trị cấp trung, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam chi nhánh tại TP.HCM (VCCI-HCM) tổ chức khóa đào tạo:
“Kỹ năng quản lý dành cho Nhà quản trị cấp trung và người mới được bổ nhiệm” 
 
Thời gian:               Từ 08h – 17h, ngày 5-7/08/2009
Địa điểm:                Hội trường lầu 4, VCCI – HCM, 171 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TP.HCM
Báo cáo viên:         Chuyên gia cao cấp về quản lý
Đối tượng tham dự:      Khóa học được thiết kế dành cho các cấp quản lý, trưởng phòng, trưởng nhóm, các chuyên viên…
Phí tham dự:         Doanh nghiệp là Hội viên VCCI: 1.200.000/người
                                Doanh nghiệp ngoài Hội viên VCCI: 1.300.000/người
 
Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam chi nhánh tại TPHCM trân trọng kính mời Quý Doanh nghiệp cử đại diện tham dự khóa đào tào trên.
 
Rất mong nhận được sự quan tâm tham dự của Quý Doanh nghiệp.
 
 Để biết thêm thông tin chi tiết, xin vui lòng liên hệ:
 Phòng Hội viên và Đào tạo VCCI – HCM, 171 Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM.     
 Tel: 08. 39325149, 39325739 (gặp Ms.Thủy, Ms.Trâm), Fax: 08.39325472
 
 
 
Mục tiêu khoá học: Đến cuối khoá học, các Anh Chị đạt được;
 
 –          Có tầm nhìn khái quát và phân biệt được quản lý và lãnh đạo
 –          Hiểu được vai trò và vị trí của quản lý trong doanh nghiệp
 –          Biết cách hoạch định, tổ chức và kiểm soát công việc hiệu quả
 –          Phân công đúng người, đúng việc
 –          Kèm cặp nhân viên, hướng dẫn nhân viên trở thành những trợ lý đắc lực
 –          Tạo động lực làm việc cho nhân viên; Giao tiếp hiệu quả trong quản lý
 –          Quản lý thời gian hiệu quả; Giải quyết vấn đề và xử lý công việc một cách hiệu quả
 
 Nội dung:
 
 Buổi 1:  – Vai trò của nhà quản lý trong doanh nghiệp (Mr.Hoàng Cửu Long, MBA)
               –  Các kỹ năng cần thiết của nhà quản lý (Mr.Hoàng Cửu Long, MBA)
 Buổi 2:  –  Kèm cặp nhân viên (Mr.Lê Chí Sỹ, PhD)
                     – Lợi ích của việc kèm cặp nhân viên đối với nhà quản lý và doanh nghiệp
                     – Những công cụ và kỹ năng kèm cặp (Mr.Lê Chí Sỹ, PhD)
 
 ·     Công cụ 4Ps – hỗ trợ nhân viên giải quyết vấn đề
 ·     Công cụ EDAC – chỉ dẫn nhân viên một kỹ năng mới
 ·     Công cụ FBI – Cho phản hồi để giúp nhân viên cải thiện hiệu quả công việc
 
 Buổi 3:  –  Hiệu quả của giao tiếp trong quản lý (Mr.Lê Chí Sỹ, PhD)
 –  Các yếu tố ảnh hưởng
 –  Các kỹ năng giao tiếp cần thiết của nhà quản lý
               –  Điều kiện cần của một nhà quản lý (Mr.Lê Chí Sỹ, PhD)
·   Vai trò của hoạch định và kiểm soát công việc
                           ·   Quy trình thực hiện công việc
 Buổi 4:  –  Hoạch định và tổ chức công việc của nhà quản lý (Mr.Lê Chí Sỹ, PhD)
 
 ·     Quản lý thời gian hiệu quả
·     Xác định thứ tự ưu tiên
·     Đồ thị quản lý thời gian
                           ·   Các công cụ
                           ·   Hoạch định và kiểm soát công việc cá nhân
                –  Hoạch định và kiểm soát công việc của Phòng, nhóm (Mr.Lê Chí Sỹ, PhD)
 
 –  Quy trình hoạch định
 –  Các công cụ
                                ·     Sơ đồ PERT
                           ·   Biểu đồ GANTT
 
 –      Hoạch định, phân bổ nguồn lực
–      Triển khai công việc
–      Kiểm soát và điều chỉnh trong quá trình thực hiện
 
Buổi 5:  –   Kiểm soát công việc và môi trường làm việc (Mr.Hoàng Cửu Long, MBA)
–      Xác định vấn đề và các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
–      Các công cụ tìm kiếm nguyên nhân
Buổi 6: – Tìm và thực thi giải pháp (Mr.Hoàng Cửu Long, MBA)
                                ·     Xác định mục tiêu
·   Thực thi giải pháp
                           ·    Các công cụ để đánh giá và lựa chọn giải pháp
                           ·   Các công cụ để tìm phương án giải quyết
                           –      Chia sẻ kinh nghiệm
–      Tổng kết khoá học
 
Thời gian học:
 
–          Sáng: Từ 8g00 đến 11g30
–          Chiều: Từ 13g30 đến 17g00
–          Các ngày: thứ bảy, chủ nhật

 

  • Sự kiện
  • Đào tạo