Hoạch định chiến lược công ty theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và triển khai KPI trong quản trị DN

KPI – Key Performance Indicators là một hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức, bộ phận chức năng  hoặc từng cá nhân. KPI là một công cụ hiện đại giúp các nhà quản lý triển khai chiến lược của lãnh đạo thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng nhân viên.

Thẻ điểm Cân bằng (BSC –  Balance ScoreCard) là một phương pháp quản lý dựa trên mục tiêu, theo đó định hướng phát triển của doanh nghiệp được thể hiện bằng những chỉ tiêu cơ bản KPI được xây dựng một cách hài hòa, cân đối dựa trên các ưu tiên quan trọng của doanh nghiệp.

Nhằm giúp doanh nghiệp triển khai và thiết lập được hệ thống chỉ tiêu đánh giá KPI theo phương pháp Thẻ điểm Cân bằng, Chi nhánh Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tại TP. HCM (VCCI-HCM) sẽ tổ chức khóa đào tạo “Hoạch định chiến lược công ty theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và triển khai KPI trong quản trị doanh nghiệp”:

• Thời gian: Ngày 22-23/10/2015 (8:30 -16:30)
• Địa điểm: Phòng đào tạo Lầu 4, VCCI-HCM, 171 Võ Thị Sáu, Q. 3.
• Nội dung: Vui lòng xem nội dung chi tiết file đính kèm.
• Giảng viên: MBA. Hồ Bảo Luân, ông Luân có hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam, hiện đang trực tiếp tham gia điều hành nhiều dự án tái cấu trúc DN tại các công ty: Công ty May Mặc Minh Phương, Công ty CP máy động lực Hòa Bình, Công ty CP Bao Bì Biên Hòa. Ngoài ra, ông còn tham gia giảng dạy tại nhiều công ty và tổ chức: VCCI, CLB Giám đốc tài chính CFO, Tập đoàn giáo dục FCI…
• Học phí: 1.100.000đ/học viên  (Hội viên VCCI: 1.000.000đ/học viên, học phí trên bao gồm tài liệu, giải khát, chứng nhận…).