Dự án SCORE - Công ty Tiến Hưng: Cải tiến dây chuyền lắp ráp sản phẩm

07/11/2015 04:04

Công ty TNHH Nội Thất Tiến Hưng được thành lập năm 2005 ở TX Thuận An, tỉnh Bình Dương với trên 1200 lao động. Sản phẩm chính của công ty là đồ gỗ trang trí nội thất. Công ty đã đáp ứng được tiêu chuẩn FSC - COC năm 2013 đồng thời là hội viên chính thức của hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM vào năm 2006.

1. Tình hình sản xuất (tại thời điểm lắp ráp sản phẩm):

Trong hoạt động duy trì dự án SCORE chuyên đề 1 – Hợp tác tại nơi làm việc, cùng với các góp ý từ xa của chuyên gia dự án, nhóm cải tiến nhà máy có nhiều cải tiến tích cực trong sản xuất. Với sự đồng ý của ban lãnh đạo, Nhóm cải tiến thực hiện xây dựng dây chuyền thử nghiệm tại công đoạn hoàn thiện ở chuyền 2.

2. Mô tả tình hình trước khi cải tiến:

  • Khi lắp ráp sản phẩm tủ thấp, sản phẩm thường tập trung thực hiện sản xuất ở 1 công đoạn (bắn ke góc), sau đó vận chuyển sản phẩm này bằng pallet để thực hiện công đoạn tiếp theo (bắn lót chân), rồi chuyển qua công đoạn bắn chỉ,… bắn nóc. Ví dụ: Bắn ke góc cho 10 tủ BF, sau đó chuyển 10 tủ lên pallet để bắn lót chân.
  • Bố trí sản xuất theo mô hình này làm phát sinh nhiều lãng phí cho công ty như:
    • Phải vận chuyển nhiều khi thực hiện xong các công đoạn.
    • Tốn nhiều thời gian trong việc vận chuyển pallet, phải mất thời gian chuyển đổi công đoạn làm lãng phí diện tích xưởng.
    • Công nhân lãng phí trong thao tác làm việc (khom, cúi, di chuyển sản phẩm,…)
  • Số liệu trước cải tiến: hoàn thiện 30 tủ BF nhỏ mất thời gian 2,5h. Số lượng sản phẩm sai lỗi 6~7 cái (tỉ lệ khá cao)

Trước cải tiến

3. Mô tả các bước cải tiến:

  • Nhóm cải tiến công ty họp lần 1: áp dụng thử nghiệm chuyền hoàn thiện trên băng tải. Chuyền băng tải có bánh lăn, thực hiện 1 chuỗi các công đoạn bắn ke góc, cục lót chân, bắn chỉ, ván tầng… cuối cùng nhân viên kiểm tra chất lượng ở công đoạn cuối cùng theo dòng chảy sản phẩm.
  • Buổi họp nhóm cải tiến lần thứ 2: mọi người cải tiến thêm trả con lăn về vị trí ban đầu bằng máng trượt để giảm việc bưng bê ván lót trả về đầu chuyền. Ngoài ra, chuyền được thiết kế phù hợp với tư thế để công nhân làm việc thoải mái hơn.

Sau cải tiến

4. Kết quả sau cải tiến: (Hoàn thiện 30 tủ BF01N/V3P)

Yếu tố so sánh Trước cải tiến Sau cải tiến
Thời gian hoàn thành 150 phút 120 phút
Sản phẩm đạt 23 ~ 24 28
Sản phẩm không đạt 6 ~ 7 2
Số người thực hiện 5 người 5 người

5. Hiệu quả:

  • Năng suất tăng 20%
  • Tỉ lệ sản phẩm hỏng trung bình giảm tới 60%
  • Ngoài ra, Công nhân được làm việc trong tư thế thoải mái (hạn chế các tư thế cúi, khom, di chuyển lấy dụng cụ).

__________

Dự án Phát triển Doanh nghiệp bền vững SCORE là chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh một cách bền vững, do Chi nhánh Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tại TP.HCM (VCCI-HCM) và Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) phối hợp triển khai từ năm 2011. Tiếp nối các thành công bước đầu của dự án, VCCI-HCM tiếp tục phối hợp với ILO cùng sự hỗ trợ của Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ (HAWA) và Hiệp hội gỗ Bình Dương (BIFA) triển khai các hoạt động nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp (DN) trong ngành sản xuất đồ gỗ với sự tham gia của hơn 80 DN.